Retenção de talentos: 7 estratégias para manter o time

As estratégias de oferecer planos de carreira e recompensas por bons resultados podem aumentar a retenção de talentos, além de garantir que o time permaneça focado, produtivo e disposto a cumprir os objetivos solicitados no prazo.

Com profissionais satisfeitos e engajados, o engajamento tende a aumentar, os lucros crescem e a companhia se consolida no mercado, além de construir uma imagem positiva para os clientes. Entretanto, empresas que não adotam esse tipo de metodologia têm chances de não reduzir a taxa de turnover, o que obriga a equipe de RH a contratar novos colaboradores.

Se você não deseja entrar nesse ciclo negativo, continue a leitura e confira nossas dicas para aumentar a retenção de talentos na sua empresa!

7 estratégias eficazes para melhorar a retenção de talentos

Para a empresa ter o sucesso desejado, o uso de estratégias eficazes para fortalecer a retenção de talentos tem se tornado importante. A equipe é um dos principais ativos que a companhia tem, já que são os responsáveis diretos por se comunicarem com os clientes e realizar vendas. 

Por isso, apenas uma boa remuneração deixa de ser suficiente, já que a intenção é garantir que a equipe vista a camisa da marca por meio de benefícios. Dessa forma, conheça 7 estratégias eficientes para otimizar sua retenção de talentos e manter o seu time engajado!

1. Ofereça planos de carreira e oportunidades de crescimento

Os planos de carreira demonstram aos colaboradores as chances que têm de crescer na empresa, conforme atinjam determinados patamares. O desenvolvimento horizontal significa que um colaborador pode ser bem recompensado por cumprir com entregas no prazo e não gerar atrasos, sem necessariamente subir de cargo ou atingir a liderança.

Além disso, tanto os planos quanto as oportunidades ajudam na retenção de talentos, pois é uma maneira de fazê-los progredir na carreira sem que sintam a necessidade de procurar um emprego novo. Quando os colaboradores estão felizes e sabem que possuem possibilidades de crescer, dificilmente vão pensar em pedir demissão e procurar a concorrência.

2. Crie um ambiente de trabalho saudável e equilibrado

Salários altos não são o suficiente para reduzir a taxa de turnover, principalmente quando o ambiente de trabalho não é agradável e seguro. Não é necessário que você pense em milhares de cenários, pois o simples é suficiente para manter a equipe centrada no que deve fazer e muito mais engajada. Para isso, você pode:

• Café da manhã para celebrar a conquista de metas;
• Atividades recreativas;
• Dinâmicas;
• Confraternização mensal;
• Homenagens aos colaboradores;
• Equilíbrio de rotina.

Companhias que atuam com o sistema híbrido de home office e idas presenciais ao escritório têm a possibilidade de oferecer uma rotina mais equilibrada para a equipe. Você também pode implementar este modelo de negócio para tornar o trabalho de todos mais leve, prático e evitar problemas relacionados ao estresse e nervosismo.

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3. Recompense e reconheça o desempenho dos colaboradores

O reconhecimento de um trabalho bem feito e o excelente desempenho dos colaboradores ajudam na motivação e retenção de talentos, pois quando a equipe sabe que os líderes notaram os esforços e os parabenizaram, a intenção é a de continuar com uma boa produção.

A valorização auxilia a construir um ambiente seguro, agradável, estimulante e de crescimento constante, o que pode melhorar a imagem da empresa. Forneça algumas vantagens para os funcionários, como cursos pagos, agradecimento pelas conquistas, brindes para colaboradores e bonificações.

Homenagens podem ser feitas, assim como convites para jantares e cafés da manhã em restaurantes, que podem auxiliar no fortalecimento da relação entre os membros da equipe.

4. Ofereça benefícios corporativos atraentes e personalizados

Benefícios corporativos personalizados são pacotes que se adaptam às necessidades dos funcionários na empresa. O diferencial é que esta é uma maneira de reconhecimento que valoriza as características de cada pessoa, como um profissional que pode ter preferência por ganhar descontos em academia ou participar de programas de bem-estar, ou se profissionalizar com cursos. 

Um vale-alimentação ou refeição flexível pode ser usado como uma abordagem para a retenção de talentos, principalmente pela praticidade que o time tem de pagar pelas compras em qualquer estabelecimento. Dessa forma, os profissionais conseguem se alimentar adequadamente, respeitando as próprias restrições e preferências.

5. Promova uma cultura organizacional forte e inclusiva

A cultura inclusiva faz com que a sua empresa consiga manter verdadeiros talentos ativos e atuando em prol do crescimento da marca. Contratar profissionais de etnias, gêneros, sexos, idades, culturas e religiões diferentes expande os departamentos e faz com que a resolução de problemas ocorra com mais praticidade, por conta do pensamento conjunto e do respeito pela opinião do outro.

Valorizar todas as pessoas e fornecer um ambiente de trabalho seguro permite que a equipe sinta que tem a mesma oportunidade de crescimento e que pode contribuir com suas habilidades e conhecimentos para fazer a empresa se consolidar cada vez mais no mercado.

Portanto, na contratação, atue com comitês de seleção diversos para analisar os candidatos e escolher os que têm o perfil que o seu negócio precisa. Em algumas situações, ofereça presentes para os colaboradores com melhor desempenho.

6. Estimule a comunicação aberta e transparente

Com uma comunicação aberta e transparente, você consegue prevenir que informações divergentes sejam espalhadas na empresa e garante que a equipe se concentre no que deve fazer.

Ser claro em sua mensagem é muito importante para evitar conflitos e comentários entre outros colaboradores, pois pode prejudicar a relação entre todos em determinado momento. Confira o que pode ser feito para esse estímulo ocorrer:

• Compartilhe os resultados positivos e negativos com a equipe;
• Sempre seja honesto e direto;
• Permita que todos exponham as opiniões;
• Garanta que a equipe consiga falar sem interferências.

Normalmente, quando problemas acontecem na companhia e o líder expõe a situação, um colaborador vai jogar a culpa para o colega. Porém, você deve deixar claro que a responsabilidade é de todo o grupo e que, no próximo projeto, por exemplo, os erros podem ser corrigidos para melhorar e atingir a excelência esperada.

7. Realize pesquisas de satisfação e feedback constante

Pesquisas de satisfação te ajudam a entender como se encontra a opinião dos profissionais que atuam na companhia. Mas, para obter as informações de que precisa, indicamos que você deixe o time responder anonimamente para se sentir mais à vontade e deixar comentários sobre o que pode melhorar ou ser evitado, melhorando a taxa de retenção de talentos.

Os feedbacks frequentes ajudam os funcionários a entenderem onde erram, como podem melhorar e evoluir. Isto trabalha diretamente com a empatia, o respeito e a reciprocidade, além de fazer com que todos se sintam ainda mais motivados e focados nas atividades que precisam concluir durante o dia.

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Com o Kit Festa Seara, você pode aumentar a retenção de talentos em sua empresa, ao presenteá-los com uma cesta repleta de produtos saborosos, de alta qualidade e selecionados rigorosamente para oferecer o melhor ao seu time. Escolha os itens para cada funcionário e entregue neste final de ano para tornar a ceia especial.

Há opções premium e tradicionais que você pode escolher, além de montar a cesta com os produtos que deseja dar de presente aos seus colaboradores. Neste Natal e Ano Novo, você tem a oportunidade de proporcionar uma comemoração agradável para a sua equipe com uma incrível homenagem.

A retenção de talentos, quando ocorre em sua empresa, aumenta as chances de a equipe permanecer inspirada e motivada a concluir as metas e entregar projetos excelentes. Para manter a todos felizes por trabalharem com você, presenteie-os com o Kit Festa Seara e deixe o Natal dos colaboradores inesquecível!